Форум  Бизнес школы России  Выпускники программы MBA ИНЭС: Учиться нужно постоянно

Осенью 2015 года закончила обучение очередная группа слушателей программы MBA ИНЭС. Российские управленцы получили степень «Мастер делового администрирования в области стратегического и инновационного менеджмента», что означает начало качественно нового этапа в развитии их бизнеса и карьеры. Публикуем результаты экспресс-опроса выпускников программы MBA ИНЭС, проведённого редакцией портала profiok.com, в ходе которого они поделились впечатлениями от двухгодичного обучения в Институте экономических стратегий.

Мария Кунтулова
Заместитель генерального директора по экономике, представитель руководства по качеству ОАО «Хабаровская ремонтно-монтажная компания»

Мария Кунтулова: «За два года получен колоссальный заряд положительных эмоций, энергия для улучшения всех бизнес-процессов. Обучение по программе MBA обеспечивает углублённое понимание всех управленческих процессов. Очень важно, что методика преподавания в ИНЭС отличается от методик других учебных организаций: преподаватели общаются со слушателями на равных, ведётся совместное обсуждение и проработка конкретных процессов. Это позволяет не только хорошо разобраться, но и другими глазами посмотреть на процесс управления. К примеру, мы постоянно совершенствуем работу СМК на предприятии, на сегодняшний день у нас всё чётко работает. После получения диплома MBA я, конечно, не буду останавливаться, я вообще постоянно обучаюсь, это обязательно нужно делать. Если руководитель раздумывает, стоит ли тратить время на обучение, значит, он просто ещё не дорос до позиции настоящего руководителя, по крайней мере, духовно».

Сергей Воскресенский
Генеральный директор ООО «Торговый дом «Доломит»

Сергей Воскресенский: «Мне в принципе обучение в ИНЭС очень понравилось. Отмечу сильный состав преподавателей, особенно запомнились лекции А.И. Агеева по мегамаркетинговым стратегиям, С.Д. Фурты по управлению финансами, А.И. Фурсова по стратегическому анализу. Понравилось, что лекции читали и учёные, и практики, и даже представители спецслужб и силовых структур. Я сейчас жалею, что посетил не все занятия, всё это руководителю предприятия важно знать. Я не очень разбираюсь в бухгалтерских тонкостях, но после занятий в ИНЭС удивлял своих заместителей, которые получали финансовое образование в МГУ. Так что я всем советую учиться: даже если в ежедневной практике можно будет применить хотя бы 10% услышанного, это уже будет большая польза. Добавлю, что после окончания обучения я буду рад время от времени присутствовать на лекциях и мастер-классах, спасибо, что ИНЭС предоставляет своим выпускникам такую возможность».

Дмитрий Лебедь
Директор Филиала «Приморская генерация» ОАО «Дальневосточная генерирующая компания»

Дмитрий Лебедь: «Очень огорчает расставание, понимание, что закончились сессии, командировки, получение знаний, общение с интересными людьми. Это такое доброе огорчение. Самыми яркими впечатлениями от обучения стали встречи с блестящими людьми, которые, во-первых, обладают фундаментальными знаниями, а во-вторых, умеют распоряжаться этими знаниями правильно, анализировать, мыслить. Блестящий преподаватель А.И. Агеев недавно напомнил один из эпизодов из «Белого солнца пустыни», он его часто приводит в пример – помните, про временной фактор? «Тебя как, сразу убить или желаешь помучиться? – Нет, лучше помучиться». Так вот, я бы с ИНЭС ещё «помучился». Может быть, приму участие в каких-то краткосрочных программах или мозговых штурмах. На это стоит выкроить время, потому что богатое общение, интенсивная «накачка» информацией современного уровня и масштаба бесследно не проходят, что-то меняется во мне, а я после этого изменяю и совершенствую что-то на производстве».

Юрий Смыслов
Заместитель директора Центра экономического развития и сертификации ИНЭС (ЦЭРС ИНЭС)

Юрий Смыслов: «Я решил пройти обучение по программе MBA ИНЭС, чтобы не отставать от наших партнёров, постоянно расширяющих свои компетенции – неважно, в нашем Институте или других организациях. Мне кажется, для современного руководителя это уже необходимый минимум, без которого сложно осознанно принимать серьёзные управленческие решения. Теперь могу уверенно сказать, что те руководители, кто отказывается от обучения, ссылаясь на нехватку времени, очень много теряют. Действительно, совмещать обучение с текущей работой непросто, ведь дело не только в присутствии на занятиях в рабочее время, но и в необходимости прочитывать очень большие объёмы материала. Но это определённо того стоит: ты не только видишь проблемы и риски своей компании, но и связываешь их с макроэкономическими факторами, анализируешь опыт коллег, начинаешь замечать их слабости или сильные стороны. Кроме того, на занятиях дают много небольших управленческих «фишек», которые работают не только в комплексе, но и по отдельности – это связано, например, с командообразованием, мотивацией сотрудников, безопасностью, конкурентной разведкой».