Выпускник программы Kingston MBA, реализующейся в партнерсве в Российской Академией при Презтденте, рассказал о том, какие преимущества обучения на программе и как использовать полученные знания.
Компания: Атлант-Пасифик, Группа компаний
Должность: Генеральный директор «Управляющей компании АП-Групп»
Когда вы задумались о бизнес-образовании? По прошествии более 5 лет после первого высшего в РЭА им. Плеханова
Что стало главным мотивом? Острая потребность, как в базовых, так и продвинутых бизнес знаниях
По какому принципу вы выбирали школу? Сколько вариантов вы рассматривали? Рассматривал 3 бизнес школы, повлиял базис британской бизнес школы, иностранный состав преподавателей, язык обучения.
Что больше всего повлияло на ваш выбор? Финальное собеседование с Профессором Робином Мэтьюсом
Как строится обучение? Шум в голове от языкового барьера, полный перегруз во время сессионных недель, авралы с assignments в контрасте с ежедневной работой (невероятно благодарен российской администрации за поддержку), и вдруг… все пошло очень гладко, втянулся и увлекся где-то после полугода.
Насколько Вы оцениваете работу с другими слушателями программы? Я получил бесценные знания из практики транснациональных корпораций от сокурсников, работающих в таковых.
Какие предметы были вам наиболее интересны и почему? Strategic management, Management of financial recourses, HRM, IT management, Marketing – для 2003-2004 гг. знания были или уникальными или просто очень продвинутыми, все очень помогло при внедрении в собственный бизнес.
Можете ли вы привести конкретные примеры, когда преподаватель «взорвал сознание» -- заставил принципиально пересмотреть взгляды на тот или иной вопрос из области экономики или бизнеса? Удивительно, но во время первой сессии получил абсолютно новый эффект от кейсов по Accounting, по методологии учета и списания обесценивающихся активов, это как то сразу помогло по-другому смотреть на бизнес (трейдерская компания), поддерживать ликвидность. Financial management позволил значительно и оперативно реформировать систему планирования и учета. Знания, полученные в сфере IT легли в основу реформирования нашей платформы. Мощнейший толчок был получен от HR, профессор был российский, мы пригласили его почитать семинары в компанию и построили assessment систему, уникальную для сектора. Marketing launch plan был переименован в «Стандартный план запуска проекта» и до сих пор является «проходным фильтром» для любого страт-апа в компании. Ну и Strategic Management, с темой диплома в завершении определили торговую политику компании до 2008 года (на 4 года).
Чувствуете разницу между собой и теми менеджерами, у кого нет MBA? Шутите. Вопрос не в этом, а в том какое качество MBA образования получили люди. Уникальность программы Kingston MBA в Москве заключается в сильном культурно-адаптационном процессе, даже обескураживающим в начале, сильно загружающем мозг, так велика культурная и организационная разница. Но став адептом программы получаешь существенное превосходство по сравнению с домашними, уже подготовленными под россиян программами.
Насколько знания, полученные в западной школе, актуальны для российского рынка? Еще одна шутка!? России, как «родине слонов», нужна западная бизнес-школа! Ведь пресекая всю предпринимательскую активность населения во время социализма, и сейчас, увенчивая недолгий и тяжелый опыт развития частного бизнеса радужной перспективой молодежи типа «хочу работать в Газпроме или чиновником», мы рискуем потерять драйв, стремление людей к свободному предпринимательству, личностную свободу и тягу к достижениям. Перспективы этого ужасны и их необходимо избежать. Британский, англосаксонский базис образования – лучший способ продемонстрировать разницу в подходах и отношении к вышесказанному. Поймет лишь посвященный. Никакой российской бизнес-школы пока еще нет, и я не уверен, что нам необходима какая то своя бизнес-ортодоксальность. Посему, желаю программе Kingston MBA дальнейшего процветания и развития.
Был ли разрыв между «Этому учили в школе» и «Это востребовано в моей нынешней работе»? Как Вы его заполняли? Удалось адаптировать и использовать очень многое. Не представляю, каков уровень приходящих сегодня студентов, но 11 лет назад все получаемое на программе было новым, интригующе-захватывающим и возникало желание попробовать это в своем бизнесе.
Каково поле Вашей деятельности в компании, и каких именно навыков и компетенций оно требует? Я главный по стратегии в своей компании и здесь нужны следующие навыки – выбор стратегических альтернатив, тактическое бизнес-планирование, критический подход в распределении ресурсов компании, построении платформы планирования и контроля результатов деятельности.
Каковы цели организационного развития Вашей компании? Наша компания в течение 10 лет трансформировалась из предпринимательской компании в более сложную бизнес-машину. Организационно нам необходимо далее развивать структуру управления, прочно опирающуюся на корпоративный кодекс и формализацию процессов, но, одновременно, мы не хотим терять живость и подвижность частной мобильной компании, «костенеть» в корпоративном теле. Опираться на способности и таланты своих сотрудников, высвобождая их лучшие и сильные компетенции вот основной рецепт развития нашей группы компаний.
mbatoday.ru
2013-04-26
Обсудить на форуме (0)